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一般场景：用户代码仅依赖原生库，运行环境选择沙箱情况下，沙箱间相互立，用户代码导致的环境损害只会作用于单一沙箱，不会影响到其他沙箱及底层系统的正常使用。
内部人员威胁的话题在公司议程上迅速崛起。还觉得公司内部员工带来的安全风险小于外部攻击者?《Computing》的分析发现，内部人威胁是半数已报道信息泄露事件的原因之一。
内部威胁造成的数据泄露一旦曝光，公司声誉会受到严重打击，透露出公司文化问题和对安全的忽视，因而摧毁对公司的信任。即便数据泄露事件没公开，只要涉及知识产权或其他关键资产，也会极大损害公司的竞争力。
无论源于心怀怨恨的员工、无意疏忽，还是系统性的恶意行为，内部人威胁都是难以管理的复杂风险。而且，类似外部威胁，内部人所用工具、技术和规程 (TTP) 也在与时俱进。
识别内部风险
内部威胁比外部威胁更难觉察，仅靠传统安全工具难以管理。外部攻击通常需要初始漏洞利用或入侵来获取目标网络的访问权。大多数情况下这些行为都会触发自动化入侵检测系统警报，调动事件响应团队加以调查。
但内部人员已然掌握网络访问权，所以他们一般不会触发边界监视系统警报。识别可疑或疏忽行为需要关联多个来源的情报。包括用户及实体行为分析 (UEBA) 、数据防丢失 (DLP) 、网络日志和终端设备行为。然而，虽然这些工具可能揭示某员工的异常行为——此前从未出现过的周末登录行为或邮件中出现表达对公司不满情绪的词句，但它们无法揭示外部用户可能触发的公司内部人威胁风险。
比如说，内心不满的雇员同时也活跃在深网及暗网 (DDW) 非法在线社区中。又或者，他们遭遇了经济困难，被外部威胁实体招募或收买以有价值数据;此类情况都需要人力和分析才能处理。源自非法在线社区的 “业务风险情报” (Business Risk Intelligence) 可将有价值上下文应用到个体行为上，标记可疑行为以作进一步调查。那么，到底要拣取哪类事件呢?
对于越权、逻辑的鉴权模型，是要对网站代码、以及APP里的data数据与浏览数据进行安全分离部署，并建立相对的信任模型，白名单安全模型，对用户的权限，以及操作进行详细的安全鉴权，把权限落实的每一个用户的操作细节当中去，才能更好完善整个网站安全，以及APP安全。关于网站安全与逻辑、越权漏洞的修复建议：1.对于一些需要公开的数据与用户的功能，单出一个安全API接口供他们使用。
第三种：网站数据全部丢失了这种情况也是时有发生的，所以在建设网站的时候，除了研究怎样更好地优化网站之外，我们也要注意给自己网站的数据进行备份。之前笔者做过一个地方论坛，不知道什么原因被攻击了，500多条回复都被了，后来经过努力网站恢复了，但是那500条回复和之前被收录的URL一致，这就导致自己网站存在重复提交内容的嫌疑，网站排名更是一降千里，悲催的到了百名开外，所以网站数据备份一定要注意，没事还好，一出事就完蛋了。
第四种：网站出现死链接或是没有用的垃圾反向链接死链接一般都是网站在外面发布帖子或是回复留言带链接，然后在一段时间内后被吧主了，如果我们帖子或是留言的广告性明显，或是文章质量不高，没过多久就会被，这对外链建设的稳定性是一个很大的打击。垃圾链接有可能就是自己的网站被攻击了，想想hack为什么攻击自己的网站，还不是为了那几个违法的链接吗?所以在网站不稳定的时候，一定要查处垃圾链接，及时清除，否则后患无穷!
管理内部人员威胁
很多公司都意识到，员工满怀怨恨地离开或被竞争对手招募时，就会产生内部人威胁风险：他们可能会利用手中的网络访问权加以，或为新雇主有用数据。撤销该员工的访问凭证应成为降低此类风险的首要动作。
不过，还有个不太明显但同样危险的时刻，那就是新员工入职的时候。人力资源部门当然会对员工履历做尽职调查，但他们未必会注意到该员工的所有关系或动机。业务风险情报可提供此类信息，防止恶意人员进入公司。几年前有家财富 500 强公司就遭遇了此类风险。当时一名拟录用的员工被发现与招募内部人企业数据以作勒索的罪犯有联系。一旦注意到该威胁，企业便可拒绝相关人士入职，并强化针对此类攻击模式的安全防御。
新产品发布时也是公司的高风险期。知识产权代表着公司 80% 的价值，所以知识产权失可能招致灾难性后果。公司雇员自然拥有公司商业秘密和产品信息访问权，少数情况下，这种会诱人犯罪。但真要有员工起了坏心了公司知识产权，他们还需要找到的渠道，而这往往涉及 DDW 或其他买卖被盗资产的非法在线社区。
近的案例中，Flashpoint 分析师在某网络犯罪论坛上看到某跨国科技公司尚未发布的软件源代码遭挂牌出售。分析确认该源代码泄露的源头就是该公司一名雇员，而接到通告后，该公司得以终止与该流氓雇员的合约，并采取补救措施保护了那款产品。其中关键在于，若非网络罪犯在 DDW 上为该来路不正的软件打出售卖广告，这名流氓雇员确实成功绕过了内部检测。在业务风险情报提供的上下文帮助下，很多雇员当时看似无害的行为无疑可从另一个不同角度解读。
问题秒解决,严谨,耐心细致. 重要一点是有紧急问题能及时到位解决, 这点我很踏实. 因为合作,开始对其技术还持怀疑, 不太接受包年付费, 事后远远超出预期, 第二天就毅然确认包年付费了.
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