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所以，在场景下，如何对用户代码是否符合安全要求作出判定，是安全 检测的内容。
内部 TTP 愈趋复杂
经典内部人威胁行为涉及向个人电子邮箱或第三方邮箱地址发送文件、下载数据到可移动载体上，以及纸质文件，而且恶意内部人检测的手法越来越复杂了。意识到公司企业对内部人威胁的认知不断提升，有些恶意内部人也越来越惯于使用安全通信方法了，比如加密服务和 DDW 论坛。如果缺乏已取得这些圈子准入权的老道分析师帮忙，公司企业几乎不可能监视此类通信渠道。
安全通信信道和 DDW 使用率增高本身就助推了内部威胁风险，因为这意味着作恶者可入手更的 TTP 和资源，更便于以有公司数据访问权的内部人身份实施系统攻击和数据渗漏操作。而且，加入恶意社区的公司雇员也将自己置入了被外部人员招募的风险之中。这里所说的外部人员就包括希望收买或胁迫内部人员数据的国家代理人，且此类人员占比呈上升趋势。
关注需要资源的地方
必须明确的是，大多数员工不是恶意的，不带来恶意内部人威胁风险。当然，有些员工会犯错，或者偶尔表现异常。事实上，新加入员工的网络行为也经常被自动化工具标记为可疑，因为这些新员工在游历公司网络时常会犯错。只有具备一定程度的上下文，标记出影响内部人员的外部因素，才可以知道该追踪什么。业务风险情报就提供此类上下文，令内部威胁管理更加有效，保护企业王国不受已持有大门钥匙的内部侵害。
管理内部人员威胁
很多公司都意识到，员工满怀怨恨地离开或被竞争对手招募时，就会产生内部人威胁风险：他们可能会利用手中的网络访问权加以，或为新雇主有用数据。撤销该员工的访问凭证应成为降低此类风险的首要动作。
不过，还有个不太明显但同样危险的时刻，那就是新员工入职的时候。人力资源部门当然会对员工履历做尽职调查，但他们未必会注意到该员工的所有关系或动机。业务风险情报可提供此类信息，防止恶意人员进入公司。几年前有家财富 500 强公司就遭遇了此类风险。当时一名拟录用的员工被发现与招募内部人企业数据以作勒索的罪犯有联系。一旦注意到该威胁，企业便可拒绝相关人士入职，并强化针对此类攻击模式的安全防御。
新产品发布时也是公司的高风险期。知识产权代表着公司 80% 的价值，所以知识产权失可能招致灾难性后果。公司雇员自然拥有公司商业秘密和产品信息访问权，少数情况下，这种会诱人犯罪。但真要有员工起了坏心了公司知识产权，他们还需要找到的渠道，而这往往涉及 DDW 或其他买卖被盗资产的非法在线社区。
近的案例中，Flashpoint 分析师在某网络犯罪论坛上看到某跨国科技公司尚未发布的软件源代码遭挂牌出售。分析确认该源代码泄露的源头就是该公司一名雇员，而接到通告后，该公司得以终止与该流氓雇员的合约，并采取补救措施保护了那款产品。其中关键在于，若非网络罪犯在 DDW 上为该来路不正的软件打出售卖广告，这名流氓雇员确实成功绕过了内部检测。在业务风险情报提供的上下文帮助下，很多雇员当时看似无害的行为无疑可从另一个不同角度解读。
跟上IT发展步伐，有效地教育用户以及与业务发展需求同步，是成为网络安全人士所面临的具挑战的任务。
与任何网络安全人士交谈，你都不可避免地会听到他们谈论自己所面临的挑战。那么近他们的大压力又是出自何处呢?我想应该是：跟上IT创新的安全需求步伐。
这是根据ESG和信息系统安全协会(ISSA)近发表的一篇题为《网络安全的生活和时代》的研究报告所得出的结论。以下是该报告的详细信息：
40%的受访者表示，网络安全职业生涯中具挑战的一个方面是跟上IT创新的安全需求步伐。因此，在创新业务需求的推动下，IT团队正忙于将工作负载转移到云端、部署物联网(IoT)设备或是编写新的移动应用程序。遗憾的是，网络安全团队往往缺乏适当的技术知识储备，却又必须要及时了解与业务流程变化相关的风险。很显然，这种情况就非常危险了。
第三种：网站数据全部丢失了这种情况也是时有发生的，所以在建设网站的时候，除了研究怎样更好地优化网站之外，我们也要注意给自己网站的数据进行备份。之前笔者做过一个地方论坛，不知道什么原因被攻击了，500多条回复都被了，后来经过努力网站恢复了，但是那500条回复和之前被收录的URL一致，这就导致自己网站存在重复提交内容的嫌疑，网站排名更是一降千里，悲催的到了百名开外，所以网站数据备份一定要注意，没事还好，一出事就完蛋了。
第四种：网站出现死链接或是没有用的垃圾反向链接死链接一般都是网站在外面发布帖子或是回复留言带链接，然后在一段时间内后被吧主了，如果我们帖子或是留言的广告性明显，或是文章质量不高，没过多久就会被，这对外链建设的稳定性是一个很大的打击。垃圾链接有可能就是自己的网站被攻击了，想想hack为什么攻击自己的网站，还不是为了那几个违法的链接吗?所以在网站不稳定的时候，一定要查处垃圾链接，及时清除，否则后患无穷!
问题秒解决,严谨,耐心细致. 重要一点是有紧急问题能及时到位解决, 这点我很踏实. 因为合作,开始对其技术还持怀疑, 不太接受包年付费, 事后远远超出预期, 第二天就毅然确认包年付费了.
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