渗透测试是对网站和服务器的安全测试，通过模拟攻击的手法，切近实战，提前检查网站的漏洞，然后进行评估形成安全报告。这种安全测试也被成为黑箱测试，类似于的“实战演习”，即没有网站代码和服务器权限的情况下，从公开访问的外部进行安全渗透。 我们拥有国内的渗透安全团队，从业信息安全十年，有着未公开的漏洞信息库，大型社工库，透过渗透测试找到网站和服务器的漏洞所在，从而确保网站的安全、服务器安全的稳定运行。
未修补漏洞
在应用开发人员尚未发现新漏洞时，用户仍然需要自行监控与查找，如果发现新的威胁，应该及时进行修复或通过防火墙阻止，禁用容易受到攻击的功能与应用，直到补丁修复完成。

随着信息时代的到来,计算机网络技术作为一项系统工程,被广泛应用于社会生活的各个方面,包括金融信息化服务、电子服务等,都以计算机网络系统为基础.在方便人们工作和生活的同时,飞速发展的计算机木马入侵和hack攻击也给计算机网络安全造成重大的威胁,给社会生活的安全稳定带来严重影响.尤其是目前计算网络安全现状尤为担忧,这就必须加强计算机网络安全的防范.因而就计算机网络安全的现状和防范进行探讨具有重要的意义.

内部人员威胁的话题在公司议程上迅速崛起。还觉得公司内部员工带来的安全风险小于外部攻击者?《Computing》的分析发现，内部人威胁是半数已报道信息泄露事件的原因之一。
内部威胁造成的数据泄露一旦曝光，公司声誉会受到严重打击，透露出公司文化问题和对安全的忽视，因而摧毁对公司的信任。即便数据泄露事件没公开，只要涉及知识产权或其他关键资产，也会极大损害公司的竞争力。
无论源于心怀怨恨的员工、无意疏忽，还是系统性的恶意行为，内部人威胁都是难以管理的复杂风险。而且，类似外部威胁，内部人所用工具、技术和规程 (TTP) 也在与时俱进。
识别内部风险
内部威胁比外部威胁更难觉察，仅靠传统安全工具难以管理。外部攻击通常需要初始漏洞利用或入侵来获取目标网络的访问权。大多数情况下这些行为都会触发自动化入侵检测系统警报，调动事件响应团队加以调查。
但内部人员已然掌握网络访问权，所以他们一般不会触发边界监视系统警报。识别可疑或疏忽行为需要关联多个来源的情报。包括用户及实体行为分析 (UEBA) 、数据防丢失 (DLP) 、网络日志和终端设备行为。然而，虽然这些工具可能揭示某员工的异常行为——此前从未出现过的周末登录行为或邮件中出现表达对公司不满情绪的词句，但它们无法揭示外部用户可能触发的公司内部人威胁风险。
比如说，内心不满的雇员同时也活跃在深网及暗网 (DDW) 非法在线社区中。又或者，他们遭遇了经济困难，被外部威胁实体招募或收买以有价值数据;此类情况都需要人力监管和分析才能处理。源自非法在线社区监管的 “业务风险情报” (Business Risk Intelligence) 可将有价值上下文应用到个体行为上，标记可疑行为以作进一步调查。那么，到底要拣取哪类事件呢?

管理内部人员威胁
很多公司都意识到，员工满怀怨恨地离开或被竞争对手招募时，就会产生内部人威胁风险：他们可能会利用手中的网络访问权加以报复，或为新雇主有用数据。撤销该员工的访问凭证应成为降低此类风险的首要动作。
不过，还有个不太明显但同样危险的时刻，那就是新员工入职的时候。人力资源部门当然会对员工履历做尽职调查，但他们未必会注意到该员工的所有关系或动机。业务风险情报可提供此类信息，防止恶意人员进入公司。几年前有家财富 500 强公司就遭遇了此类风险。当时一名拟录用的员工被发现与专门招募内部人企业数据以作勒索的罪犯有联系。一旦注意到该威胁，企业便可拒绝相关人士入职，并强化针对此类攻击模式的安全防御。
新产品发布时也是公司的高风险期。知识产权代表着公司 80% 的价值，所以知识产权失窃可能招致灾难性后果。公司雇员自然拥有公司商业秘密和产品信息访问权，少数情况下，这种会诱人犯罪。但真要有员工起了坏心了公司知识产权，他们还需要找到变现的渠道，而这往往涉及 DDW 或其他买卖被盗资产的非法在线社区。
近的案例中，Flashpoint 分析师在某高端网络犯罪论坛上看到某跨国科技公司尚未发布的软件源代码遭挂牌出售。分析确认该源代码泄露的源头就是该公司一名雇员，而接到通告后，该公司得以终止与该流氓雇员的合约，并采取补救措施保护了那款产品。其中关键在于，若非网络罪犯在 DDW 上为该来路不正的软件打出售卖广告，这名流氓雇员确实成功绕过了内部检测。在业务风险情报提供的上下文帮助下，很多雇员当时看似无害的行为无疑可从另一个不同角度解读。
Sine是合作过的真实力的服务器安全方面的安全公司。
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